Le respect et l'ouverture sont pour nous des valeurs essentielles que nous vivons activement et qui font depuis toujours partie de notre ADN. Indépendamment de l'âge, de la restriction, du sexe, de l'origine, de la religion, de l'orientation sexuelle, de la position sociale ou professionnelle ou de la langue, nous nous rencontrons avec un respect et une estime mutuels.

Avec une équipe de plus de 83 nationalités différentes, nous pouvons nous réjouir de l'influence des cultures les plus diverses. En intégrant des perspectives et des expériences différentes, nous favorisons la créativité, l'innovation et le succès de notre entreprise.

Nous créons un environnement de travail dans lequel chacun se sent bienvenu, valorisé et à sa place. Pour ce faire, nous impliquons tous nos collaborateurs : que ce soit avec notre méthode de fixation des objectifs et des résultats clés (OKR), dans le cadre de laquelle nos équipes se fixent des objectifs de manière autonome et les poursuivent ; ou en donnant à chacun la possibilité d'apporter ses propres idées et de les mettre en œuvre dans des projets. Nous profitons ainsi de perspectives et d'expériences différentes, encourageons la créativité et l'innovation et contribuons tous au succès de ZFV.  

«Être transparent» signifie que nous communiquons honnêtement et d'égal à égal.

Lorsque nous parlons de «communication d'égal à éga», nous le pensons vraiment : nous pratiquons une communication ouverte et, des intérimaires au CEO, tout le monde se tutoie chez nous. 

«Avoir du courage» et «accorder sa confiance» sont deux de nos quatre principes de leadership. Et qui ose fait parfois des erreurs. Celles-ci ont également leur place dans notre travail quotidien et sont traitées de manière constructive. L'important est d'en tirer des leçons.

Nous travaillons de manière interdisciplinaire et interdépartementale sur de nombreux projets afin de partager nos connaissances, d'intégrer différents points de vue et de nous développer ensemble.  

Grâce à l'application «Coople Manage», tous nos collaborateurs peuvent s'enregistrer et s'organiser de manière flexible pour des missions dans toute l'entreprise. Et conformément à notre principe de leadership «Transmettre la responsabilité», nous misons également sur l'auto-organisation dans d'autres domaines, par exemple pour les horaires flexibles à notre siège principal.

Nous nous engageons pour un équilibre entre vie professionnelle et vie privée et permettons donc, lorsque le poste le permet, de travailler à domicile pendant deux jours. En tant qu'entreprise décentralisée, nous mettons des ordinateurs portables à la disposition de nos équipes à cet effet.

Courses d'entreprise pour des événements caritatifs tels que Pink Ribbon, participation à Bike to Work, journées de randonnée et de ski organisées par l'entreprise, tournois de football, cours de yoga et bien d'autres choses encore.

Dans nos restaurants, restaurants du personnel, cantines et hôtels, nous misons sur une alimentation équilibrée et respectueuse du climat. Afin d'inspirer nos collaborateurs dans ce sens également à la maison, nous prévoyons d'organiser des ateliers sur le thème de l'alimentation ainsi que des cours sur la cuisine à base de plantes avec notre partenaire «roots».

Avec des cours de gestion du stress, des exercices de pleine conscience ainsi qu'une offre de conseils psychologiques, nous soutenons également la santé mentale de nos collaborateurs.